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系统集成作为一种新兴的服务业，是近年来信息服务业中发展势头最为强劲的一个行业。然而很多中小型系统集成企业基础管理比较薄弱，特别是在人力资源、项目管理、质量控制等方面管理混乱，严重滞后于企业发展的实际需要。同时随着信息技术的发展，项目规模也越来越大，传统的管理已经不能适应系统集成发展的需要，需要更科学的项目管理。因此引入项目管理成为系统集成公司的当务之急。
本文分析了系统集成的特点以及系统集成项目管理现状，并且对信息系统项目风险管理进行了分析。在仔细分析了信息系统集成项目风险管理过程后，提出了一套适合系统集成项目的风险评估方法。同时按照风险管理的多个阶段（风险识别、风险评估、风险控制等）展开论述了一个具体的系统集成项目实例（某制造业ERP系统项目）的风险管理实践和方法。
本文的主要贡献是对信息系统集成项目管理进行分析，将风险管理的理论和系统集成公司的项目有机地结合起来，提出该行业风险管理需要注意的要点，为系统集成公司创造最大的价值和效益服务。
问题动态
- 发布时间
- 2026-01-19 01:10
- 更新时间
- 2026-01-19 01:10
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