项目管理 - 一个只专注于弱电技术的情怀网站

: 项目管理

共 33 讨论,7天新增 33 个讨论,30天新增 33 个讨论

综合问题文章简介

匿名用户 回复了问题 2026-01-19 04:29 产品经理 产品项目 项目管理: 问答项目经理是不是应该和产品经理分开？

匿名用户: 赞同周和刘的答案。首先：如果产品经理不能对产品项目时间和产品质量有所管理，那还叫产品经理？其次：问题里面所说的互联网公司太泛泛，还得具体看项目本身，有些公司划分的项目中产品经理职责和项目管理的职责重合度就很大，完全可以分设立一个角色辅助产品经理完成项目部分程度上的管理，但只要设产品经理还是...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 33 回复

霍洪伟 回复了问题 2026-01-19 05:19 项目管理 项目经理: 问答不懂技术的人如何承当项目经理的角色？

霍洪伟: 不懂就多问，技术对于项目经理而言起码要了解，了解才能和技术和客户、老板沟通; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 7 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-19 05:01 产品经理 项目管理 项目经理 团队管理: 问答项目经理如何把自己的项目背景讲清楚？

匿名用户: 谢邀。项目内容有很多，说清楚是把高质量的内容简单扼要的沟通好，而不是把项目的内容通篇介绍。简单扼要的沟通，需要明确和谁沟通，明确说什么。其实两个步骤就可以把项目说清楚 1. 和谁沟通，了解项目干系人； 2. 说什么，介绍项目的章程，立项报告，进度，里程碑，风险等；在了解干系人基础上...; 赞同25 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

梁朝博 回复了问题 2026-01-19 04:24 产品经理 管理职场 项目管理 项目经理: 问答项目经理怎么进行绩效考核？

梁朝博: 在日常工作中，经常听到身边的项目经理诉苦，诸如“项目组成员不听从项目经理的工作安排”、“项目组成员参与项目的热情不高、积极主动性不够”、“项目组成员唯职能经理马首是瞻，不拿项目经理当干部”，等等。虽说原因种种，但是大家普遍认可的原因是：项目经理没有对项目组成员的绩效考核权或者影响力太小，当然这...; 赞同6 反对 0 人感谢 4 评论 1 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-19 05:02 项目管理 项目经理 IT 项目经理: 问答优秀的项目经理需要具备哪些品质？

匿名用户: 3.可以笑着让你骂完，我的问题会记住，片面的评判也会给你打个分，画个交际度的线 5.短时的亏也会吃，也懂得看长远，取决于综合利益和心情 6.喜欢通过各种方法表露信息，进而影响别人，实现目的 7.喜欢一针见血，有理有据争论，你不要脸我也苦笑下，长久的项目交际中有了PK保利益的习惯做到微妙的甲乙关系...; 赞同0 反对 0 人感谢 1 评论 48 回复

lee wiss 回复了问题 2026-01-19 05:28 项目管理 项目经理 项目开发: 问答项目经理同时负责多个项目，且项目组成员也参与多个项目开发，如何有效管理？

lee wiss: 好像有个表叫人力资源活动管理表吧，好好地利用工具。前提是要把需要的资源通过沟通协调到。。。。。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 5 回复

阿南 回复了问题 2026-01-19 04:13 公司 项目管理 项目经理 IT 项目经理 IT 项目管理: 问答项目经理能为项目组带来什么，能为公司贡献什么？

阿南: 我来说下，项目经理能为项目组带来什么，第一是目标，明确项目目标，里程碑、范围这些；第二是信心，有些项目问题暂时没办法解决，也要给下面人信心；第二方法，给出解决问题的方法。第四，气氛、奖金、工资、能力提升这些。能为公司带来什么，完成项目验收，公司收钱。项目做大，项目组做大，下面人成长，项目做出来产品...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 5 回复

Ray049 回复了问题 2026-01-19 04:35 高效工作 项目管理: 问答项目经理如何提高工作效率和做好时间管理？

Ray049: 计划永远赶不上变化。别幻想你的项目会按起草的进度来走。随时准备应对变化吧。变化不可怕，只要核心问题能及时解决，小变化不会影响总体进度和质量。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 8 回复

章逸 回复了问题 2026-01-19 04:12 产品经理 项目管理 项目经理 机械 建筑工程: 问答项目经理需要具备有他所管理的技术能力么？

章逸: 谢邀。我今年刚大四，谈谈我不成熟的看法。您提到的项目经理87年出生的话约在08年左右毕业，那时候房地产还有余热，也就是说施工项目多，缺人，所以他才能很快的当上项目经理。现在的行情是毕业后选择施工行业的话都需要从技术做起，不管是施工员预算员还是什么。我签的公司面试时明确告诉过我相当上项目经理最起码需...; 赞同0 反对 0 人感谢 1 评论 26 回复

行至灯火阑珊处 回复了问题 2026-01-19 04:05 管理 项目管理 项目经理 IT 项目经理 IT 项目管理: 问答需要掌握哪些技能才能成为一名优秀的项目经理？

行至灯火阑珊处: 一建，二建，技术，经验丰富老道，人际关系等！！！; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 11 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-19 03:56 项目管理 项目经理: 问答作为PMO，如何管理老资格的项目经理？

匿名用户: PM的power来自于老板支持，老板的支持来自于你和他谁对老板更有价值？在你老板没有看到你的真正实力之前我想是不会如何他的，真的不喜欢他早就把他干掉了，你有了performance才有谈判筹码请问你现在做的如何了？老项目经理还在吗？你是如何处理的呀; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 19 回复

«
1
2
3
»

发讨论

写文章

话题日志

热门话题



: 展讯通信（SPRD）
讨论:1 关注:0

: 电梯检测
讨论:1 关注:1

: 面试问题
讨论:6 关注:0

: 电子围栏系统图
讨论:4 关注:1

: 入侵
讨论:1 关注:0

All Rights Reserved Powered BY WeCenter V4.1.0 © 2026 粤ICP备20025096号-2

粤公网安备 44190002007303号