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综合问题文章简介

vczh 回复了问题 2026-01-19 06:47 产品经理 程序员 项目经理 个人职业咨询 工程师: 问答普通程序员如何向项目经理发展？

vczh: 我的老板经常教育我们，做dev也要有pm的技巧，大概指的就是，你要清楚的认识到项目的business value，并且知道怎么去跟人沟通，怎么去接触你的项目未来的用户等等。这些东西都得靠长期的练习才可以。不过有的公司并不提供这样的机会，就比较难办了。; 赞同4 反对 0 人感谢 0 评论 4 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-19 07:42 互联网 产品经理 制造业 项目 项目经理: 问答制造业项目经理如何转IT业项目经理或者产品经理？

匿名用户: 不请自来！先介绍一下我自己吧，我也是从制造业出来的，在制造业出来之前，我也有PMP证书。但是我没有题主这么高的起点，也没有题主这么丰富的经历。但我想就我自己的经历聊一聊这个话题。我去年10月份离开富士康，因为受不了工厂压抑的环境，同时也迫切希望能够提升自身的价值，不想在工厂里面浪费青春岁月。...; 赞同14 反对 0 人感谢 14 评论 4 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-19 06:31 产品经理 项目经理 创业产品经理 IT 产品经理 互联网产品设计师: 问答互联网团队项目经理需要补充哪些知识？

匿名用户: ”中文出身，毫无计算机基础，不会很多软件，现在想学习一点数据库原理和计算机网络方面的一些理论“ …… —— 做互联网团队的项目经理之前，最好先积累两年的互联网项目经验，如果完全没有开发基础，建议先尝试做一些产品测试和自动化测试的工作，从实践中去体验。项目管理的书有很多，其中 PMP认证 —— 中...; 赞同3 反对 0 人感谢 1 评论 4 回复

Jarvis 回复了问题 2026-01-19 07:15 产品经理 IT 项目经理: 问答项目经理压力大，困难多，请过来人支招，如何找到出口？

Jarvis: 谢邀，这类作风在国内软件行业非常普遍。描述的当前局面几乎是无解。项目中后期去弥补非常困难。一般项目在正式启动前就必须就项目的时间、成本和质量三者综合考评后，根据需求说明书和项目计划推进项目。假如一开始没有做好规划，时间和费用会不断浪费在计划外的事物上。后期剩余时间和资金不够就船大难调头了。现...; 赞同1 反对 0 人感谢 1 评论 5 回复

周自强 回复了问题 2026-01-19 07:30 产品经理 产品项目 项目管理: 问答项目经理是不是应该和产品经理分开？

周自强: 同意@刘新征的回答，开发产品本身就是一个项目。但大家似乎对项目本身的理解还不够全面，一个项目，有明确的开始和结束时间，有明确的质量监控和要求，有明确的投入和产出预算，这些是项目管理的核心。但也应该是产品经理的责任——如果产品经理不考虑时间，怎么能够按时上线产品？如果他不关注质量，怎么能够推出受用户...; 赞同77 反对 0 人感谢 4 评论 33 回复

地球大战 回复了问题 2026-01-19 07:19 工业设计 产品经理 设计 智能锁: 问答大多数智能锁为什么那么难看？

地球大战: 这个也是笔者一直纠结的，在行业这么久，真心能打动人心的锁确实极少看到。估计是有如下几个原因吧。 1。和题主你的审美有一定关系，就好比笔者喜欢简约风一样，看着产品装饰多了就难受，越简单越喜欢，所以这种不用做过多的解释，每个人心幕中的女神都有自己的样子，就算有相似，但也不会一致，不是吗？ 2。和智能锁的...; 赞同1 反对 0 人感谢 4 评论 5 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-19 07:49 产品经理 项目管理 项目经理 机械 建筑工程: 问答项目经理需要具备有他所管理的技术能力么？

匿名用户: 本人作过4年项目技术支持和6年项目经理，然后跳槽去一个完全不同的行业去继续做项目经理，经历了从技术到懂技术的项目经理又到完全不懂技术的项目经理这样一个过程，谈谈我对技术和管理的理解。首先，项目是目标导向的。不管过程如何管控，最终项目产出ok（进度成本质量），项目经理的工作就会被认可，当然项目干系人...; 赞同188 反对 0 人感谢 24 评论 26 回复

JoJo 回复了问题 2026-01-19 07:30 物联网 产品经理 手机 智能家居: 问答智能家居是以手机为中心的吗？

JoJo: 我觉得不是，智能家居应该是以人为中心，让家电和环境为人服务，而且这个服务是自动的，是无需人操作的，如果以手机或路由为中心，让人来操作，那只能是机械化。就好像关灯，以前是按开关，现在是点app的开关，有什么本质区别吗，而且我觉得用手机app关灯反而增加操作步骤，不但没有减少繁琐的操作，还让很多人不会用...; 赞同45 反对 0 人感谢 18 评论 46 回复

老白 回复了问题 2026-01-19 07:43 产品经理 调查类问题 项目管理 项目经理 软件公司: 问答各位项目经理&产品经理正在用哪些管理工具？

老白: 1. 如果是5-10个人的团队，日常管理20个以内的项目，那么excel就足以支撑项目管理功能。这是一个简单的excel版项目管理模板，照样可以实现wbs功能，但不能像MS Project那样直观和智能。 2. 如果excel不能满足，那么MS Project则是理想的工具： Project...; 赞同3 反对 0 人感谢 0 评论 22 回复

梁朝博 回复了问题 2026-01-19 06:45 产品经理 管理职场 项目管理 项目经理: 问答项目经理怎么进行绩效考核？

梁朝博: 在日常工作中，经常听到身边的项目经理诉苦，诸如“项目组成员不听从项目经理的工作安排”、“项目组成员参与项目的热情不高、积极主动性不够”、“项目组成员唯职能经理马首是瞻，不拿项目经理当干部”，等等。虽说原因种种，但是大家普遍认可的原因是：项目经理没有对项目组成员的绩效考核权或者影响力太小，当然这...; 赞同6 反对 0 人感谢 4 评论 1 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-19 06:59 产品经理 项目管理 项目经理 团队管理: 问答项目经理如何把自己的项目背景讲清楚？

匿名用户: 谢邀。项目内容有很多，说清楚是把高质量的内容简单扼要的沟通好，而不是把项目的内容通篇介绍。简单扼要的沟通，需要明确和谁沟通，明确说什么。其实两个步骤就可以把项目说清楚 1. 和谁沟通，了解项目干系人； 2. 说什么，介绍项目的章程，立项报告，进度，里程碑，风险等；在了解干系人基础上...; 赞同25 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

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