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综合问题文章简介

框99 回复了问题 2026-01-18 20:59 项目管理: 问答项目经理进入新公司怎么去最快的进入状态？

框99: 都没有说管理方法技巧有没有这种视频教程项目经理管理入门这类的书籍; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 8 回复

阿南 回复了问题 2026-01-18 21:54 公司 项目管理 项目经理 IT 项目经理 IT 项目管理: 问答项目经理能为项目组带来什么，能为公司贡献什么？

阿南: 我来说下，项目经理能为项目组带来什么，第一是目标，明确项目目标，里程碑、范围这些；第二是信心，有些项目问题暂时没办法解决，也要给下面人信心；第二方法，给出解决问题的方法。第四，气氛、奖金、工资、能力提升这些。能为公司带来什么，完成项目验收，公司收钱。项目做大，项目组做大，下面人成长，项目做出来产品...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 5 回复

Ray049 回复了问题 2026-01-18 21:02 高效工作 项目管理: 问答项目经理如何提高工作效率和做好时间管理？

Ray049: 计划永远赶不上变化。别幻想你的项目会按起草的进度来走。随时准备应对变化吧。变化不可怕，只要核心问题能及时解决，小变化不会影响总体进度和质量。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 8 回复

梁朝博 回复了问题 2026-01-18 20:32 产品经理 管理职场 项目管理 项目经理: 问答项目经理怎么进行绩效考核？

梁朝博: 在日常工作中，经常听到身边的项目经理诉苦，诸如“项目组成员不听从项目经理的工作安排”、“项目组成员参与项目的热情不高、积极主动性不够”、“项目组成员唯职能经理马首是瞻，不拿项目经理当干部”，等等。虽说原因种种，但是大家普遍认可的原因是：项目经理没有对项目组成员的绩效考核权或者影响力太小，当然这...; 赞同6 反对 0 人感谢 4 评论 1 回复

苏金艺 回复了问题 2026-01-18 21:09 沟通技巧 管理 项目管理 项目经理: 问答项目经理需要管控项目的所有细节吗？

苏金艺: 抱歉，看你的问题就想先武断地猜测一下你的能力，感觉做项目管理，你缺少两个最核心的知识和技能，既不懂项目管理该做什么，也不具备技术能力。好在从你写的东西来说，沟通能力还行，就有可做，否则会直接建议你别做项目管理了。前面朋友在教你的怎么做项目管理，抓大放小，管好节点和接口，说得真心好，我就不重复说了。...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 14 回复

lee wiss 回复了问题 2026-01-18 20:43 项目管理 项目经理 项目开发: 问答项目经理同时负责多个项目，且项目组成员也参与多个项目开发，如何有效管理？

lee wiss: 好像有个表叫人力资源活动管理表吧，好好地利用工具。前提是要把需要的资源通过沟通协调到。。。。。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 5 回复

一个男朋友 回复了问题 2026-01-18 21:35 项目 项目管理 项目经理 项目开发 IT 项目经理: 问答项目经理是什么？

一个男朋友: 建议参加一下软考项目管理方向如果经济条件允许可以考虑PMP 这个必须参加考前培训对你的问题会有更深刻的认识; 赞同0 反对 0 人感谢 2 评论 7 回复

清晖项目管理 回复了问题 2026-01-18 21:39 项目管理 项目经理: 问答 IT项目经理应该具有那些能力？

清晖项目管理: 克服生病、睡眠少的能力大部分人在当了项目经理之后会明显减少看病次数。主要原因是不敢生病，因为不论是看病还是养病都会耽误上班时间，谁知道在自己离开这段时间项目会发生什么状况呢，为了避免最后收拾烂摊子，最好还是不要生病。实在万不得已需要生一场病，那就留在项目做完的时候好了，那时候可以比较踏实的病几天...; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 3 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-18 21:39 项目管理 项目经理: 问答如何成为一个好的项目经理?

匿名用户: pmp最好了解一些，可以帮你理清思路，找到对的工作方法。不过理论只是基础，要做好项目经理，最重要的是实践经验。好的项目经理不是解决了多少问题，而是在风险还没有成为问题的时候就已经解决了。项目整合管理、范围管理、时间管理、风险管理、沟通管理，我认为是ERP项目管理的重点的内容，这四方面做好了，项目...; 赞同1 反对 0 人感谢 1 评论 6 回复

布莱恩曹 回复了问题 2026-01-18 20:30 信息技术（IT） 项目管理 项目经理: 问答项目经理知识体系或者技能树？

布莱恩曹: 参考pmbok; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

霍洪伟 回复了问题 2026-01-18 21:04 项目管理 项目经理: 问答不懂技术的人如何承当项目经理的角色？

霍洪伟: 不懂就多问，技术对于项目经理而言起码要了解，了解才能和技术和客户、老板沟通; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 7 回复

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