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: IT 项目管理

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综合问题文章简介

谷雨霖 回复了问题 2026-01-19 03:55 IT 项目管理: 问答如何做好甲方项目经理？

谷雨霖: 摸清楚公司经营目标，各项目的利益诉求以及自己的角色，各项目优先级；抓住需求、项目阶段去评估评价，让乙方提交相应的工作结果；招待好你的乙方项目经理，如有可能培养自己的架构师去把握乙方关键点。余下的就是实践、积累了。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 7 回复

匿名用户 回复了问题 2026-01-19 02:41 考证 项目经理 PMP IT 项目管理: 问答项目经理到底要不要考取PMP证书呢？

匿名用户: 拥有以后才能体会决定它的作用，而且你从事的就是项目方面，权威性与作用可利用的。我刚报的南京思摩特的，这周打算去试听，也想尝试下，虽然我本行不是这方面。; 赞同0 反对 0 人感谢 1 评论 13 回复

撒野 回复了问题 2026-01-19 02:54 项目经理 薪酬待遇 IT 项目管理 行业薪资: 问答项目经理薪资一般怎么分？

撒野: 分等级和模块。基本工资加绩效奖金。只针对绩效奖金这块: 项目负责人（贡献最大的）最多小组其他人如果出力都相当最好均分管理排第三简答。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 5 回复

wangxj 回复了问题 2026-01-19 03:43 IT 项目管理: 问答项目经理怎样培养好的领导力和沟通能力？

wangxj: 1.项目项目定位，客户要求，项目在公司定位。 2.成本技术方案可行性和可替代性比较多，分析方案所需的人力、沟通、协调、外部因素（多部门配合，依赖外部资源等）等，找出符合项目特性的最优成本方案。 3.风险每个技术方案实施都有风险，接合项目经理本身资源，那些风险是本身可控的，那些...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 4 回复

刘洋 发起了提问 2026-01-19 04:35 项目管理 项目经理 IT 项目经理 IT 项目管理: 问答互联网项目经理需要哪些知识和技能？

非计算机专业（财管）毕业，小科技公司（10人规模，专为政府开发软件并提供相应硬件和机房条件）做项目经理兼产品经理两年。准备换工作，到大一点的公司（有项目经理和产品经理职能划分的公司）专职项目经理，想知道做一个互联网公司的项目经理，需要学习的知识和技能，例如需要学习哪些编程类的知识和技能？需要学习哪些...:; 关注问题 1  0  0 评论

行至灯火阑珊处 回复了问题 2026-01-19 03:38 管理 项目管理 项目经理 IT 项目经理 IT 项目管理: 问答需要掌握哪些技能才能成为一名优秀的项目经理？

行至灯火阑珊处: 一建，二建，技术，经验丰富老道，人际关系等！！！; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 11 回复

京介 回复了问题 2026-01-19 03:26 IT 项目管理: 问答项目经理在项目管理中需要做哪些工作和产出哪些文档？

京介: 这个问题的答案，就是整个一套项目管理方法了…所以在这个回答里肯定讲不清楚的… 我好奇的是，你需要的是什么…是打算往项目管理发展，还是已经在管理中碰到问题…还是要具体情况具体分析的…; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 8 回复

高山人 回复了问题 2026-01-19 03:18 软件开发 项目管理 项目经理 IT 项目经理 IT 项目管理: 问答项目经理需要写哪些文档？

高山人: 项目建设方案（包含了计划，人员，相关资源及基本制度），项目成本及交付方案，项目管理办法，项目问题、风险管理，应急预案，各种日报、周报、月报，各种阶段总结报告，验收相关资料。太多了。。。另外，想说的是，产品经理写需求吗？你是特指某些互联网公司拿来忽悠人的岗位，实际干的是交互经理或者需求经理，他们只...; 赞同2 反对 0 人感谢 0 评论 4 回复

祁智 回复了问题 2026-01-19 02:34 信息技术（IT） IT 行业 IT 咨询 IT 项目管理: 问答基于zigbee技术的隧道人员定位系统？

祁智: zigbee产品定位这个用的场所比较多，像医院监狱隧道矿井都有用到，向隧道内，人员佩戴上zigbee手环与zigbee基站的信号值传输给上位机，通过各基站的信号比值来定位人员所在方位。基站越多定位越准确，误差越小。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 3 回复

阿南 回复了问题 2026-01-19 02:25 公司 项目管理 项目经理 IT 项目经理 IT 项目管理: 问答项目经理能为项目组带来什么，能为公司贡献什么？

阿南: 我来说下，项目经理能为项目组带来什么，第一是目标，明确项目目标，里程碑、范围这些；第二是信心，有些项目问题暂时没办法解决，也要给下面人信心；第二方法，给出解决问题的方法。第四，气氛、奖金、工资、能力提升这些。能为公司带来什么，完成项目验收，公司收钱。项目做大，项目组做大，下面人成长，项目做出来产品...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 5 回复

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